શર્મા ETGovernment National PSU સમિટ 2022 ની ત્રીજી આવૃત્તિમાં ‘સ્વ-નિર્ભર અને વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે PSUs પર ડિજિટલ વ્યૂહરચના’ પર પેનલ ચર્ચા દરમિયાન બોલી રહ્યા હતા.
શર્માના જણાવ્યા અનુસાર, લગભગ પાંચ વર્ષ અસ્તિત્વમાં આવ્યા પછી GeM પોર્ટલ હવે વધુ ખરીદદારો અને વેચાણકર્તાઓ માટે સુલભ હતું. “અમે GeM દ્વારા નવીનતા લાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ, જે વધુ નવીન ઉત્પાદનોની ઍક્સેસિબિલિટી પ્રદાન કરે છે,” શર્માએ જણાવ્યું હતું કે, તાજેતરના સમયમાં પોર્ટલે કોવિડ ટેસ્ટ કીટ અને વેન્ટિલેટર વિકસાવતી ભારતીય કંપનીઓને પ્લેટફોર્મ આપ્યું છે.
માટે નવી ડિજિટલ વ્યૂહરચના માટે મજબૂત પિચ બનાવતી વખતે રેલટેલ, સંજય કુમાર, ડાયરેક્ટર (નેટવર્ક પ્લાનિંગ અને માર્કેટિંગ), રેલટેલ કોર્પોરેશન ઓફ ઈન્ડિયાએ જણાવ્યું હતું કે ટાયર II અને ટાયર III શહેરોમાં રેલ્વે સ્ટેશનો નજીકના 100 નાના ડેટા સેન્ટર્સ માટે રસના અભિવ્યક્તિઓ પ્રાપ્ત થઈ છે. RailTel PSU કે જે બ્રોડબેન્ડ અને VPN સેવાઓ પ્રદાન કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તે વ્યાપકપણે નવીન રેલ વાયર પ્રોગ્રામને અનુસરે છે.
“ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન ડિજિટલ વ્યૂહરચના દ્વારા થવું જોઈએ. રેલ્વેમાં ડિજિટાઇઝેશનને તેની પહોંચને વિસ્તૃત કરવા માટે ખૂબ સુમેળભર્યા રીતે ગોઠવવાની જરૂર છે,” કુમારે ઉમેર્યું હતું કે ડિજિટાઇઝેશન “દત્તક અને અનુકૂલન” વિશે હતું.
ભારતમાં સૌથી મોટા ઓઈલ PSUsમાંના એકમાં ડિજિટાઈઝેશન પર બોલતા, HP સિંઘ, ED અને CIO, ઓઈલ એન્ડ નેચરલ ગેસ કોર્પોરેશને મુખ્ય ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રોગ્રામનો જવાબ આપ્યો જેમાં UPI અને GeMની શરૂઆત એ વર્તમાન સમયમાં ટોચની સફળતાની વાર્તાઓ છે.
“વર્ષોથી ઉભરી આવેલી એક અદ્ભુત હકીકત એ છે કે ભારતની તકનીકી નિકાસ ઇતિહાસમાં પ્રથમ વખત ક્રૂડ ઓઇલની આયાતને વટાવી ગઈ છે,” સિંઘે ઉમેર્યું હતું કે “જ્યારે IT નિકાસ વધીને $148 બિલિયન ક્રૂડ ઓઇલની આયાત $130 બિલિયન રહી હતી.”
કેન્દ્રની ડિજિટાઇઝેશન ડ્રાઇવને સમર્થન આપતા સિંહે કહ્યું કે ઓએનજીસી 2007માં આ પ્રક્રિયાને બહુ પહેલા પસંદ કરી હતી. સિંઘે જણાવ્યું હતું કે, “ડિજિટલ ઈન્ડિયા પ્રોગ્રામની શરૂઆતના થોડા સમય બાદ 2015માં અમે ONGCમાં DISHA હેઠળ પેપરલેસ જવા માટે અમારો પ્રોગ્રામ શરૂ કર્યો હતો.”
સિંઘના જણાવ્યા અનુસાર, વડાપ્રધાન નરેન્દ્ર મોદીએ શરૂ કરેલા પ્રોજેક્ટ DISHAએ ONGCમાં પેપર ફાઇલોનો ઉપયોગ બંધ કર્યો. “હાલમાં અમે લગભગ 66 ક્ષેત્રોને ઓળખી કાઢ્યા છે જેને ડિજિટાઇઝેશનની જરૂર છે અને અમે તેના પર ક્રમશઃ કામ કરી રહ્યા છીએ,” સિંઘે કહ્યું.
ONGC હાલમાં તેનો ડેટા ક્લાઉડ પર લઈ જવા પર કામ કરી રહી છે. “ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન હવે એક વિકલ્પ નથી પણ અનિવાર્ય છે,” સિંઘે કહ્યું.
વધુ ડિજિટલ અપનાવવા પર બોલતા, મનીષ ગ્રોવરે, ED – IS, ઇન્ડિયન ઓઇલ કોર્પોરેશન, જણાવ્યું હતું કે IOC અપનાવવા માટે નવી ઉર્જા તકનીકોની શોધ કરી રહી છે. કંપની ઓટોમેશન માટે AIનો ઉપયોગ કરવા માટે પણ આક્રમક લાગે છે. “IOS પર અમે ગયા વર્ષે AI નો ઉપયોગ શરૂ કર્યો હતો અને આજે અમે ઓટોમેટેડ ચેટબોટ્સનો ઉપયોગ કરીએ છીએ,” ગ્રોવરે કહ્યું.
ગ્રોવરે અલગ-અલગ ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ દ્વારા કર્મચારીઓને ઉચ્ચ કૌશલ્ય બનાવવાના પ્રયાસોને પણ સમર્થન આપ્યું હતું અને ડેટા સુરક્ષા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું. IOC એ અત્યાર સુધીમાં ડિજિટાઇઝેશન પ્રોગ્રામ હેઠળ 127 પહેલ કરી છે.
ટેક અપનાવવા વિશે બોલતા, સુધાંશુ નૈથાની, ED (CDT &CTM), ભારત હેવી ઈલેક્ટ્રિકલ્સે જણાવ્યું હતું કે ડિજિટાઈઝેશનથી BHELને ઈ-ઓફિસ પર 100% શિફ્ટ કરવામાં મદદ મળી છે. “ટેક્નોલોજીની પાછળ અમે અમારી કામગીરીને તમામ વિભાગોમાં એકીકૃત કરી છે.”
નૈથાનીના જણાવ્યા અનુસાર, એન્જિનિયરિંગ અને મેન્યુફેક્ચરિંગ PSU એ તેના કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત કરવા માટે એક એપ્લિકેશન પણ વિકસાવી છે. “અમે નવી ટેક્નોલોજી પર નજીકથી કામ કરી રહ્યા છીએ જે સમગ્ર BHELમાં તમામ ડેટાને એકીકૃત કરવામાં મદદ કરશે,” નૈથાનીએ જણાવ્યું હતું.
અન્ય વક્તાઓમાં તમાલ આચાર્ય, બિઝનેસ હેડ, એએમડી ઈન્ડિયા અને હિમાંશુ સિંઘલ, મોર્ફિસના સ્થાપક અને સીઈઓ પણ સામેલ હતા.