90 के दशक के मध्य में, भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान (आईआईटी) बॉम्बे ने उद्यमिता को प्रोत्साहित करने के लिए एक स्कूल स्थापित करने के बारे में सोचना शुरू किया। एक इन्फोटेक इनक्यूबेटर, KReSIT, प्रख्यात पूर्व छात्र नंदन नीलेकणि और कंवल रेखी द्वारा बनाया और वित्त पोषित किया गया था। उस समय भारत में उद्यमिता की संस्कृति क्या थी? आईआईटी बॉम्बे में प्रोफेसर एमेरिटस प्रोफेसर दीपक फाटक ने हाल ही में KReSIT में इनक्यूबेशन की तलाश कर रहे एक उद्यमी के साथ अपनी बातचीत के बारे में एक दिलचस्प किस्सा साझा किया। चयन साक्षात्कार के दौरान, उस व्यक्ति ने उल्लेख किया कि उसके पिता प्रोफेसर फाटक से मिलना चाहते थे, जो बिना यह जाने कि यह किस बारे में था, सहमत हो गए और फिर पाया कि पिता को व्यक्त करने के लिए एक चिंता थी: यदि स्टार्टअप विफल हो जाता और उनका बेटा कर्ज में डूब जाता, उसे योग्य दुल्हन कैसे मिलेगी? ऐसे समाज में जहां स्थिर नौकरियां आदर्श थीं, एक मध्यमवर्गीय परिवार से आईआईटी स्नातक के लिए कर्ज और सामाजिक निर्णय का जोखिम उठाते हुए उद्यमिता चुनने का विचार अकल्पनीय था।
90 के दशक के मध्य में, भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान (आईआईटी) बॉम्बे ने उद्यमिता को प्रोत्साहित करने के लिए एक स्कूल स्थापित करने के बारे में सोचना शुरू किया। एक इन्फोटेक इनक्यूबेटर, KReSIT, प्रख्यात पूर्व छात्र नंदन नीलेकणि और कंवल रेखी द्वारा बनाया और वित्त पोषित किया गया था। उस समय भारत में उद्यमिता की संस्कृति क्या थी? आईआईटी बॉम्बे में प्रोफेसर एमेरिटस प्रोफेसर दीपक फाटक ने हाल ही में KReSIT में इनक्यूबेशन की तलाश कर रहे एक उद्यमी के साथ अपनी बातचीत के बारे में एक दिलचस्प किस्सा साझा किया। चयन साक्षात्कार के दौरान, उस व्यक्ति ने उल्लेख किया कि उसके पिता प्रोफेसर फाटक से मिलना चाहते थे, जो बिना यह जाने कि यह किस बारे में था, सहमत हो गए और फिर पाया कि पिता को व्यक्त करने के लिए एक चिंता थी: यदि स्टार्टअप विफल हो जाता और उनका बेटा कर्ज में डूब जाता, उसे योग्य दुल्हन कैसे मिलेगी? ऐसे समाज में जहां स्थिर नौकरियां आदर्श थीं, एक मध्यमवर्गीय परिवार से आईआईटी स्नातक के लिए कर्ज और सामाजिक निर्णय का जोखिम उठाते हुए उद्यमिता चुनने का विचार अकल्पनीय था।
यह किस्सा उद्यमिता के लिए एक प्रमुख लेकिन अक्सर कम सराही गई बाधा की ओर इशारा करता है: सामाजिक राय। आमतौर पर, प्रवेश बाधाओं पर चर्चा बड़े स्थापित प्रतिस्पर्धियों और महत्वपूर्ण संसाधनों को प्राप्त करने की कठिनाई जैसे विषयों के इर्द-गिर्द घूमती है। हालाँकि, लगभग हर किसी की इस पर एक राय है कि व्यक्तियों और समुदायों को अपना जीवन यापन कैसे करना चाहिए। विशेषज्ञों के पास अक्सर अच्छी तरह से विकसित मानसिक मॉडल होते हैं जो इस तरह के सवालों का समाधान करते हैं कि क्या हर किसी को उद्यमिता अपनानी चाहिए, किसके सफल होने की संभावना है और किसी को इसके बारे में कैसे जाना चाहिए। इन मामलों पर गैर-विशेषज्ञों की भी राय होती है, जिन्हें अक्सर विशेषज्ञों की तुलना में अधिक दृढ़ विश्वास के साथ रखा जाता है। उदाहरण के लिए, विवाह की संभावनाओं को लेकर पारिवारिक चिंताएँ उद्यमशीलता विकल्पों को प्रभावित कर सकती हैं।
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यह किस्सा उद्यमिता के लिए एक प्रमुख लेकिन अक्सर कम सराही गई बाधा की ओर इशारा करता है: सामाजिक राय। आमतौर पर, प्रवेश बाधाओं पर चर्चा बड़े स्थापित प्रतिस्पर्धियों और महत्वपूर्ण संसाधनों को प्राप्त करने की कठिनाई जैसे विषयों के इर्द-गिर्द घूमती है। हालाँकि, लगभग हर किसी की इस पर एक राय है कि व्यक्तियों और समुदायों को अपना जीवन यापन कैसे करना चाहिए। विशेषज्ञों के पास अक्सर अच्छी तरह से विकसित मानसिक मॉडल होते हैं जो इस तरह के सवालों का समाधान करते हैं कि क्या हर किसी को उद्यमिता अपनानी चाहिए, किसके सफल होने की संभावना है और किसी को इसके बारे में कैसे जाना चाहिए। इन मामलों पर गैर-विशेषज्ञों की भी राय होती है, जिन्हें अक्सर विशेषज्ञों की तुलना में अधिक दृढ़ विश्वास के साथ रखा जाता है। उदाहरण के लिए, विवाह की संभावनाओं को लेकर पारिवारिक चिंताएँ उद्यमशीलता विकल्पों को प्रभावित कर सकती हैं।
सामाजिक राय जो उद्यमिता को अनाकर्षक, “बहुत जोखिम भरा”, “आपके लिए नहीं” या “इस तरह नहीं किया जाना चाहिए” के रूप में चित्रित करती है, महत्वाकांक्षी स्टार्टअप संस्थापकों के लिए एक दुविधा पैदा करती है: उन्हें अनुरूप होना चाहिए या दुष्ट बनना चाहिए। क्या उन्हें सामाजिक राय का पालन करना चाहिए और एक सुरक्षित नौकरी प्राप्त करें या अपना रास्ता बनाकर व्यवसाय स्थापित करने का साहस करें? हाल ही में जर्नल एंटरप्रेन्योरशिप थ्योरी एंड प्रैक्टिस में ‘रॉग एंटरप्रेन्योरशिप’ शीर्षक से प्रकाशित एक पेपर में उल्लेख किया गया है कि एक प्रतिकूल आम सहमति भावी उद्यमियों को रोक सकती है। उद्यम शुरू करने से। इस प्रकार, सामाजिक राय अक्सर एक महत्वाकांक्षी उद्यमी के सामने आने वाली पहली प्रवेश बाधा होती है। इस छलांग के बाद ही अन्य बाधाएं सामने आती हैं। सामाजिक राय न केवल व्यक्तिगत विकल्पों को आकार देती है, बल्कि उद्यमशीलता की ताकत को भी प्रभावित करती है। पारिस्थितिकी तंत्र का समर्थन करें। यह सामूहिक मानसिकता या तो उभरते उद्यमशीलता उद्यमों के विकास को बढ़ावा दे सकती है या बाधित कर सकती है।
क्या भारत 2024 में इस पहलू पर 90 के दशक की तुलना में बेहतर है? उत्तर स्पष्ट ‘हाँ’ है। यदि 90 के दशक के उत्तरार्ध में आईआईटी बॉम्बे में एक महत्वाकांक्षी छात्र उद्यमी आज समय-समय पर परिसर में यात्रा करता है, तो वह व्यक्ति इसे पहचान नहीं पाएगा। इसमें एक जीवंत इनक्यूबेटर, उद्यमिता का एक स्कूल है जो विभिन्न प्रकार के पाठ्यक्रम, नवाचार केंद्र, टिंकरिंग लैब और बड़ी संख्या में रोल मॉडल पेश करता है। सरकारी और निजी क्षेत्र के वित्त पोषण के अवसर भी हैं। यह सब उस देश में हो रहा है जो दुनिया के सबसे मूल्यवान स्टार्टअप इकोसिस्टम की मेजबानी की आकांक्षाओं से भरा हुआ है। सरकार, शिक्षा जगत और उद्योग के उच्चतम स्तरों पर विशेषज्ञों की आम सहमति आज काफी हद तक उद्यमिता समर्थक प्रतीत होती है। नेता उद्यमशीलता अन्वेषणों को प्रोत्साहित कर रहे हैं और उन्हें कम जोखिम भरा बनाने की कोशिश कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, बिड़ला इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी एंड साइंस (बीआईटीएस), पिलानी ने घोषणा की कि वह उन छात्रों और संकाय सदस्यों को एक साल तक का ब्रेक लेने की अनुमति देगा जो अपना उद्यम शुरू करना चाहते हैं। यदि उनका उद्यम विफल हो जाता है, तो छात्र अपनी शिक्षा फिर से शुरू कर सकते हैं और संकाय सदस्य अपने शैक्षणिक पदों पर लौट सकते हैं। कई स्थानों पर उद्यमिता के लिए सामाजिक-राय-संचालित बाधाओं को काफी कम कर दिया गया है और परिणाम दिखाई दे रहे हैं। भारत ने अपेक्षाकृत कम समय में दुनिया का तीसरा सबसे बड़ा स्टार्टअप इकोसिस्टम बनाया है।
इस पारिस्थितिकी तंत्र का विकास जारी रहना चाहिए। बाधाओं को और कम करने की आवश्यकता है और उद्यमिता के बारे में सकारात्मक सामाजिक राय सभी भौगोलिक क्षेत्रों, सामाजिक-आर्थिक वर्गों और संगठनों में व्याप्त होनी चाहिए। आँकड़े असमानताएँ प्रकट करते हैं। उदाहरण के लिए, भारत के केवल 18% यूनिकॉर्न की स्थापना महिलाओं द्वारा की गई है, और लगभग 42% यूनिकॉर्न संस्थापक आईआईटियन हैं। उद्यम पूंजी निधि का एक महत्वपूर्ण हिस्सा अभी भी उपभोक्ता प्रौद्योगिकी स्टार्टअप में जाता है, जिसमें डीप-टेक स्टार्टअप बड़े पैमाने पर पूंजी के अन्य रूपों और स्रोतों पर जीवित रहते हैं। टियर-2 और टियर-3 शहरों, गांवों, कम सुविधा प्राप्त सामाजिक-आर्थिक वर्गों और रूढ़िवादी समुदायों के इच्छुक उद्यमियों के लिए अनोखी बाधाएं बनी हुई हैं। विभिन्न हितधारकों-निवेशकों, परिवारों, समुदायों, शैक्षणिक संस्थानों और नौकरशाहों द्वारा रखी गई नकारात्मक, संकीर्ण या पक्षपातपूर्ण राय इन चुनौतियों में योगदान करती है। व्यावहारिक आशावाद नवोदित उद्यमियों के बीच आत्मविश्वास और लचीलापन बनाने में काफी मदद कर सकता है।
उद्यमियों को सामाजिक राय को नजरअंदाज करने के बजाय आगे बढ़ना चाहिए। इनमें पारंपरिक ज्ञान और अंतर्निहित पूर्वाग्रहों का मिश्रण शामिल है। दुष्ट होने का मतलब बच्चे को नहाने के पानी के साथ बाहर फेंकना नहीं है। इस उद्यमशीलता यात्रा में, सफलता स्थापित ज्ञान और सफल नवाचार के बीच एक नाजुक संतुलन बनाने में निहित है।